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1.这是一本可以让你的大脑在不同方向上的敏锐度达到极致的书
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在很久很久以前，有一个人把他的汽车一半刷成了白色，另一半刷成了黑色。你问他为什么要这么做，他会告诉你：“嘿，你想想看，如果哪天我出了车祸，马路两边的目击者在法庭上纷纷争论，左边的人说车子是黑色的，马路右边的说明明是白色的！岂不是很有趣呀？”哈哈，咱们不得不佩服这位大哥丰富的想象力，但仔细一想，黑白车子确实反映出一个问题，在一些争论中，争论的双方常常都是对的，只是因为他们看到的是事物的不同侧面而已。
在传统思维中，如果两个人互相争论，那么每一方都企图证明对方是错的。但在平行思考中，两种观点不论如何互相冲突，都会被平行地同等对待。就好比一座漂亮的大房子，四个人分别站在房子的四面，他们看房子都有不同的视角，如果在传统思维里呀，那可就出大事了，四个人恐怕吵上一整天也吵不出个结果来。但在平行思考法的世界里，事情就简单多啦，这四个人会绕着房子转一圈，努力开辟出一条涵盖多种可能性的路来。平行思考法要求同一时刻的每个人都看往同一方向，可怎么看？看的标准是什么？这时候，六顶思考帽就华丽丽地登场啦！
六顶思考帽的价值在于它指示出一种规则，不同颜色代表不同的行为模式，令大脑在不同方向上的敏锐度达到极致。白色思考帽代表客观；红色思考帽代表情绪；黑色思考帽代表谨慎；黄色思考帽代表乐观；绿色思考帽代表创造；蓝色思考帽代表控制。它们分工明确，各司其职，你可以单独使用一顶帽子，也可以有规则地连续使用以解决问题。比如，在“谨慎”的黑色思提出问题和风险之后，就交给绿色思考帽的创新型思考去克服它们，如果绿色思考帽一不留神，提出了大量的建议和可能性，这时候就轮到代表情绪的红色思考帽上场啦，我们需要它来挑选出感觉上比较适宜的建议。
总之呀，六顶思考帽是一种高效有趣的思考方法，接下来，我就带你们去一探究竟！
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2.在一场“有面子”的会议里，白色思考帽必不可少
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你能扮演电脑么？电脑可不像人那么感情充沛，不会因为心情不好发脾气，也不会因为看不惯谁干脆罢工：“哼，老子不开机！”对于那台聪明但没有感情的机器呀，我们只希望它给出事实和数据，而不希望它与我们争论。
没错，这就是白色思考帽的思考方式：“请只给我事实，我不要论点。”西方人都有辩证思考的习惯，喜欢先给出结论，再列举事实来证明。但白色思考帽反其道而行，只要求人们中立、客观地提出事实，而不服务于任何一种结论。
日本人就是白色思考帽的忠实粉丝。在那个彬彬有礼的社会里，“面子”比什么都重要，什么？争论？那可是有损颜面的事儿，万万不能做！西方人很难理解，日本人怎么可能不带任何意见就坐在会议桌旁呢？这么一群安静的男人，竟然也可以让会议产生结果？但是也不要小瞧人家哦，正是因为与会人员都轮流带上白色思考帽，客观中立地提出自己所知道的信息，不带任何成见，随着信息不断丰富完善，结论也就慢慢浮出水面啦！
说了那么多，可究竟什么是事实呢？我们不可能用科学实验去验证所有事物，比如：“小孩子爱吃糖”，这是真是假？咱们谁也说不清呀，你总不能把全世界的小孩都抓过来问一问吧！所以我们建立了一种双层的事实系统，一级是被验证的事实，第二级是被信仰的事实。说出：“公鸡不会下蛋”这种一级事实并不难，难的呀，是如何恰当地表达被信仰的事实。当我们遇到一个不爱吃糖的小孩以后，“小孩子爱吃糖”这句话就必须被踢出事实系统么？哈哈，当然不用，你只需在这句话前面加上“就整体而言”五个大字就好啦！
关于事实的真实程度，我们有一个从“总是为真”到“从不为真”的排列。不管哪一级别，只要你能恰当地指出它们的真实程度，别夸张，别吹嘘，这些都可以在白色思考帽之下提出哦！
好啦，总之呢，白色代表的就是中立，在一场会议中，当被提供的信息互相冲突的时候，千万别急着争个孰是孰非，不如戴上白色思考帽来思考吧！
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3.感情用事一定会坏事吗？红色思考帽助你打破禁忌！
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都说多情坏事，在正儿八经的大会议里，通常不会允许人们表达自己的情绪和感情。有时候啊，明明很讨厌某个人的言论，却只能默默地憋在心里，是不是很难受？哈哈，别怕，红色思考帽来拯救你！
红色帽子与白色帽子完全相反，白色是中立、客观而且不带任何感情色彩的，而红色帽子里满满的都是情绪和感觉。红色小帽一戴上啊，你立马可以变身为一位傲娇的小公举或小王子啦！你所有的感觉都有权表达出来，喜欢谁？讨厌谁？很开心还是很生气？传统观念认为好的思考者必须十分冷静，不受任何情绪影响，但是，任何优良的决策最终都是诉诸感情的，对路线的选择取决于我们的情感和价值观，所以呀，何苦遮遮掩掩呢，大大方方说出来吧！红色思考帽不问原因，你尽管大胆发泄心中的种种情绪，哪怕是“这个主意真让人恶心”也可以！
红色思考帽不仅对情绪很宽容，也欣然接纳你的直觉，对，就是那只俗称第六感的家伙。我们说成功的企业家鼻子能闻到钱，在别人无法察觉到潜在利润的时候，他的直觉已经发现利润藏在哪儿啦！当然，直觉也可能是个害人精，赌场上那些输得倾家荡产的可怜人，可都是被直觉害苦啦。所以说，如何对待感觉和直觉，可是门大学问。
红色思考帽允许我们询问自己的直觉，但那始终只是思考的一部分。对待它呀，就像对待一位职业顾问一样，用“有对有错”的心态来看待。我们可以倾听它的意见，但是切记，不可全靠预感做决定哦！
在会议上，红色思考帽提供了一种表达情绪的合理方式。你可以说：“我想戴上红色思考帽说，我讨厌这个决定。”这是一个正式表达渠道，你不用担心会招惹是非，也不必觉得无礼。更棒的是，你再也不需要去揣摩别人的感觉啦！什么“读心术”都靠边站，你可以直截了当地问他们：“嘿，小张，请你戴上红色思考帽，告诉我，你对我的建议有何看法吧！”懂游戏规则的人，自然会说他真实的情绪啦！
另外，悄悄告诉你，恋爱中的人们都希望听对方说出真心话。这时候呢，也不妨借一顶红色思考帽来试试吧！
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4.我们如何生存？如何规避风险？黑色思考帽给你出谋划策
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有句俗话说得好：“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”。你可别小看这谨慎二字，它能阻止我们因为一时头脑发热，做出什么糊涂事来！黑色思考帽正是一顶这样的帽子，它教会我们如何更好地生存，就像动物必须学会辨别森林里哪些果子是有毒的，咱们呀，也需要知道什么是有用的，什么是无效的。否则，万一一失足成千古恨，这世间可没有后悔药卖哦！
黑色思考帽最爱玩“大家来找茬”的游戏，找出决策中的错误，确定可能存在的风险，都是它的拿手好戏。“我认为牛奶生产过多是危险的”、“我认为有危险存在，因为我们的竞争对手也会跟着降价”、“将我们的产品标价过高是有危险的，因为如今同类产品有很多”，是的，以上三句话呀，都是黑色帽子做出的贡献。在决定是否采纳某个意见时，我们可以戴上黑色思考帽来想一想：“这个意见有什么风险么？”；当意见形成的时候，想一想“我们需要改正的缺点有哪些？”黑色思考帽罗列出存在及潜在的问题，把我们的注意力集中到需要警惕的事情上。
当然啦，万事过则不及这个道理咱们肯定都懂。开会的时候，人人都想引人注目，而刷存在感最简单的方法啊，非“找茬”莫属！只要存心挑刺，还怕找不到问题么？如果一个建议95%的部分都很好，你却非要集中火力攻击剩下的5%，这种过度使用黑色帽子的行为，反而会破坏它的价值。
汽车本身并不危险，危险的是超速驾驶。同样道理，黑色思考帽对决策十分有益，只是万万不可超速滥用哦！
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5.黄色思考帽在手，只要你敢想敢做，美梦成真不是梦！
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提到黄色，你会想起什么？灿烂的阳光还是金光闪闪的金子？哈哈，没错，黄色思考帽就是要让人们以乐观的心态，去发掘每一种可能性。
黄色思考帽与黑色思考帽不同，黑色帽子是个唱白脸的角儿，眼睛贼溜溜的盯着错误和风险不放手。黄色思考帽可就阳光开朗多啦，它专注于所有情况的积极一面，哪怕是看待曾经失败的事情，也可以对它做出正面的解释。比如“那次考试失败对她来说也许再好不过啦，不然她怎么会高兴地去当一名老师呢？”是呀，塞翁失马焉知非福，只是具有积极思考的自然习惯的人太少，大多数人除非看到对自己明显的好处时，才会采取正面的肯定。人人都知道，当明星可不是件容易事儿，只有极少数人能如愿以偿。这时候，不妨戴上黄色思考帽想一想吧。虽然成功的概率很小，但还是有人做到了，如果你想，那就试试看呗！
不过，过度乐观会不会变成愚蠢呢？有些人一心盼望彩票中头奖，把钱全都投进了无底洞，乐观地相信着“早中晚中，迟早要中”。这也是黄色思考帽所倡导的行为么？当然不是，黄色思考帽的关键在于乐观之后要付诸行动，如果这些行动只限于满心期待，比如希望中头奖，那么美梦永远只能是场梦啦。历史上曾充斥着种种超越现实的梦想，在飞机发明之前，人能飞上天？开玩笑！简直痴人说梦！但当人们为此付诸行动，即便是一些听起来遥不可及的事情，只要你敢想，并且行动起来，美梦也是会成真的！
最后，黄色思考帽也允许幻想的存在哦！就像一个优秀的推销员，他总是先创造出一个美妙的幻想，邀请顾客与他分享。总之，只要你敢想，只要你行动，黄色思考帽都已经戴上了，美梦成真还会远么？
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6.戴上绿色思考帽，你也可以成为“点子大王”
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没创意？缺点子？别去找什么金牌点子公司啦，戴上绿色思考帽，你也可以成为点子大王！
创造性的思考为什么很困难？其实啊，安全感这三个字是罪魁祸首。大多数思考者害怕犯错，只喜欢做已知的正确的事情。然而创造性却要求他们从自己安全的洞穴里出来，去未知的世界探险。你不知前路有什么，更无法预料结果，于是，索性躲起来守着旧观念过一辈子吗？想象一下，在庄严的会议室里，我们突然站在椅子上，跳到桌子上，扮演起一个滑稽逗乐的小丑角色。我们尽情地提点子，至于点子可不可行、效果如何一律不管。在这样简单粗暴的设定下，创造性思考是不是变得简单了一点呢？哈哈，是的，绿色思考帽就是一顶充满了生命力的帽子，哪怕是最不合逻辑的创意呀，在可以在它的保护下蓬勃生长！
创造性思考的心理障碍被除掉之后，下一步，咱们就要来看看“点子”从何而来啦！提起科学发明你会想到什么？严谨的科学实验？还是精确的逻辑演化？这都没错，但有时候，一次美丽的意外或粗心大意的错误，也是导致新事物形成的重大“诱因”。你知道抗生素是从哪来的么？竟然是因为一次青霉素培养器皿意外受到污染而发现的；哥伦布之所以敢不要命地航行大西洋，据说是因为他用古老理论计算环游世界的航程时出了错，一个错误成全了他的一次壮行。这些意外和错误都是来自大自然的“诱因”，诱发出了不存在于现存想法里的新事物。
诱因有没有可能被创造出来呢？哈哈，当然可以！前方高能！仔细听哦！第一招，逆向思考法，找出事物经常发生的方式，然后跟它对着干！比如“通常都是由顾客来付钱”，反过来“如果店主付钱给顾客会怎样呢？”这可以引出折扣促销的想法，比如购物满600送300。第二招，随意法，随便想出一个词，青蛙土豆飞机什么都行，对，就是这么随便！假设我们需要一些和香烟有关的点子，我们随便找个词，比如青蛙。想想青蛙有什么特点吧！会跳？OK，青蛙是跳跃的，所以我们可以设计出一种一下子就熄灭的香烟，也许这有助于防范火灾，也许半毛钱用处都没有。但无所谓，我们就是要找点子而已嘛！
说了那么多，赶紧戴上绿色思考帽，去天马行空的创意世界里逛逛吧！
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7.戴上蓝色思考帽来组织会议，跟自由散漫的讨论说拜拜！
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抬头看看湛蓝的天空，蓝色思考帽正在朝你招手！它像天空一样辽阔，可以纵览全局，是对思考的思考；它像乐队指挥一样出色，能够有效地管理和组织思考，控制思考过程。
如果让你准备来一场遥远的旅行，你会怎么做呢？是查路线订酒店做出大致的行程计划，还是两眼一抹黑说走就走？哈哈，两种玩法各有各的乐趣，但若你是一个追求效率的人呀，事先安排好自己的行程就十分重要啦。同样，如果想让一场会议高效有序，思考者必须先组织好自己的思考过程。何时应该戴上哪一顶帽子？会议陷入争论的僵局该如何是好？别怕，来找蓝色思考帽吧，它会呼吁大家：“我们没有多少时间了，必须提高效率，有人愿意戴上蓝色思考帽来组织一下么？”是的，我们需要运用蓝色思考帽做出详尽的计划，它可以安排思考过程中其他帽子的使用顺序，正如马车夫要控制好马的行进方向一样，蓝色思考帽也会时刻控制会议的思考过程，做出最恰当的战略安排。
你玩过狼人杀么？哈哈，没错，戴着蓝色帽子的人正是游戏里的那位上帝。上帝无所不知，挑起监督思考过程的重任，必须确保在场的所有人都遵守游戏规则。万一中途有哪位玩家玩得太尽情，滔滔不绝说了10分钟，这时候上帝就必须出场打断他；如果有两个人一言不合吵起来，上帝也必须出面制止争论。上帝负责维持游戏秩序，保证游戏的正常进行。那么，换到会议桌上，情况是怎样的呢？一般来说呀，会议主持人就等同于狼人杀里的上帝，如果哪位与会的小伙伴不听话，乱戴帽子，主持人必须站出来提醒他：“对不起，你所说的话是用黑色帽子思考的，现在我们要求的不是这个”。如果发生争执，主持人就得扮演起和事老，劝他们：“不如换一顶帽子，来重新审视这个问题吧！”
当然啦，虽然蓝色思考帽往往会指派给主持人，但其他人还是可以提出批评和建议的！
建议进一步阅读：
《第五项修炼》
简介：经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性，它帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考和掌握未来的能力。
作者：彼得·圣吉（PeterM.Senge），斯坦福大学航空及太空工程学士，麻省理工学院斯隆管理学院社会系统模型塑造硕士，麻省理工管理学博士，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。至今十余年来，他和麻省理工学院的工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。
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分节阅读 Table of contents
关于本书 About the book
爱德华·德·波诺博士，20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，在世界企业界拥有举足轻重的影响。
《六顶思考帽》致力于高效有序的思考模式，避免将时间浪费在互相争执上。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
本书金句 Key insights
● 一块磁铁能够有力地把微粒吸引到同一方向，但是争论和自由讨论却不能达到这种效果。争论的目的在于获胜，而不是如实地考察问题。
● 我们通常没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么具有破坏性。
● 思考的最大敌人就是混乱，我们总是企图在同一时间内做太多事情。
● 阳光聚焦后甚至能够融化最坚硬的金属，同样，将许多人的力量集中起来就更容易解决好一个问题。