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• 试听 1.不唯上、不唯书、只唯实

  • 上一期节目里，我们分析了六种地形的作战法则和六种军队失败的原因。从这些分析中，我们得出的不仅仅是作战手法的启发，更重要的是理解了领导如何有效地进行人事管理。上一期节目的最后，我们留下了一个问题：“一个好的领导，应该和自己的下属保持什么样的关系和距离？”在今天的节目里，我们就来好好聊一下这个问题。
    
    我们说了这么多地形，又说《地形篇》隐喻了管理学问题，地形和管理到底是什么关系呢？用孙子的话说，“夫地形者，兵之助也。”地形是用兵的辅助条件。
    
    既然是辅助，那就说明，好的地形是锦上添花，但很难成为决定性的力量，不能雪中送炭、力挽狂澜。一场实力悬殊、注定要失败的战争，不会因为有一个好的地形就反败为胜了。
    
    想象一场古代战役：敌军如潮水般涌来，我方虽然占据了陡峭的山岭，但如果兵力不足、粮草匮乏，最终仍会被层层围困，甚至无力反击。是啊，不管是什么天险、什么关隘，想要做到一夫当关、万夫莫开，那都有个前提，就是训练有素、装备精良、后勤充足，等等，所有我们从第一篇开始就在聊的战争决胜因素。如果你兵力薄弱、阵型松散、士气低落，任你占据了怎样有利的山地、河流，也很难抵挡敌军。
    
    这正是为什么孙子要特别提到，虽然应当利用地形优势，但绝不能依赖地形，更不能指望地形来逆天改命。胜利的关键，始终在于统帅的智慧、全局的把控，以及各种因素的综合运用。
    
    既然地形是辅助，那么什么才是核心呢？
    
    “料敌制胜，计险阨远近，上将之道也”。判断敌情、制定取胜的策略，再考虑地形的险要程度和距离远近，是主将必须掌握的基本功。
    
    说白了，打仗靠的不是一个好地形，而是你会不会用地形。就像我们常说的“授人以鱼不如授人以渔”，给你一个好地方没用，关键是你要懂得怎么利用它。那些会灵活用兵的技巧，才是让优秀将领脱颖而出的根本所在。所谓“知此而用战者必胜，不知此而用战者必败”，你要是懂得这些道理，胜利基本是囊中之物，不懂的话，那就基本注定会失败
    
    有了这样的能人当将领，有时候还真可以做到“君命有所不受”了。“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。”
    
    也就是说，如果你分析以后，觉得这仗能打，哪怕国君不让打，你也有理打下去。但如果你认为胜算不大，哪怕国君非要打，这仗你也可以理直气壮地不打。这有点像马克思主义提倡的“不唯上、不唯书、只唯实”，盲目听权威的还不如相信实际情况的判断。可见，我们中国人从古到今，骨子里都是很“务实”的，懂得尊重规律，不轻易被所谓的权威牵着鼻子走！
    
    当然了，孙子活的那个时代，哪能想到后世的中央集权和君主专制会发展到如此恐怖的地步。如果你真敢来个“君命有所不受”，搞不好十三道金牌一道接一道飞过来，能把你催命催得一点商量的余地都没有。您看，故事里的抗金英雄岳飞不就是这样吗？他忠心耿耿，想着收复失地，可皇帝偏偏不想让他打仗，十三道金牌催催催，把他从前线给直接给强召回来。最后的结局嘛，大家都知道了，一个“莫须有”的罪名，他就成了风波亭的冤魂。
    
    所以，孙子的理论是好，可放在某些时代，很多时候你不敢轻易“违抗”上面的命令。即使你觉得战局明明不利，但皇上拍板要你打，怎么办？明知是送死，也只能硬着头皮上。这种时候，权谋和智慧就显得更重要了，有些将领会想办法在命令和实际情况之间找到平衡，比如拖延时间、虚与委蛇，表面上听命，实则暗中保护自己和士兵，尽量减少损失。
    
    不过，孙子的智慧，不只可以用在战场上，可以用在我们今天的职场里。比如说，当我们在外代表公司做决定、谈项目，也要有自己的考量。不要觉得我们有资源、有优势，就肯定能把项目拿下。关键还在于，我们要怎么利用这些优势，而这就不能全靠老板指挥了。什么时候该进、什么时候该退，我们都要用到自己的判断力，审时度势、灵活应变。

• 2.什么样的领导是好领导
• 3.领导与下属的关系
• 4.“快乐上班”真的可行吗
• 5.追求极致，不当半吊子领导

特约撰稿人Special Contributor

Sue，北京大学经济学博士研究生。

关于本书 About the book

《孙子兵法》是中国古代军事学的经典之作，世界军事理论的瑰宝，被誉为“兵学圣典”。书中以独特的思辨和智慧，对战争的本质、战争的规律以及战争的技巧进行了深入的剖析。

全书主要包括十三篇，内容涵盖了战争的方方面面，从战争的计划、组织、指挥到兵员的培养、训练和使用等方面都有详尽的论述。无论是军事爱好者、管理者还是普通读者，都能从中获得宝贵的启示和智慧，帮助自己在面对各种竞争性的环境和挑战时，能够做出明智的决策。