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1.六大地形的隐喻之一:成熟市场与外地市场
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在上期节目的结尾,我给大家留了一个问题:一个团队中,到底是一个卓越的领导重要、还是一群卓越的士兵重要呢?答案就在我们今天的《地形篇》当中。这一篇里,孙子看似是在聊战争中的地形变换,实则和《行军篇》一样,不少篇幅都在回应用兵和管理方面的问题。话不多说,我们直接开讲。
孙子认为,地形有六种情形:“地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。”每种情形下,军队都有具体的应对方法,如此便可以取得胜利。
“通、挂、支、隘、险、远”,六种地形,我们可以把它引申成六种不同的客观环境。应对不同地形的策略,其实也就是在应对不同客观环境时的对策。怎么理解这六个字呢?
先说说“通”。“我可以往,彼可以来,曰通”。
通达通达,就是我能去,敌也能来。可见,通是相互的,那这样的地形,对我方而言是通畅无阻的,对敌人来说一定也是一样的,这种时候应该怎么办呢?答案就是看谁能抢占先机:“通形者,先居高阳,利粮道,以战则利。”占据高处、驻守阳面、保障粮道通畅,就可以占据有利位置。
如果联系商业环境,“通”对应的就是成熟的市场。孙子口中的“我可以往,彼可以来”,其实正是在成熟市场中,大势已定、产业技术日趋成熟,企业实力相当。比如咱们的家电行业,就是格力、美的等几家大品牌的游戏,基本上,虽然都是做白色家电的,但这三家大厂在在各自的细分领域做到了极致。格力的空调、海尔的冰箱洗衣机、美的的营销和海外业务,分别是各自的核心业务。
在这种市场格局已经非常稳定的情况下,其实企业是不适合步子迈得太大、变换市场策略的;相反,应该按照孙子说的,“居高阳,利粮道”,高筑墙、广积粮、缓称王,做好长线作战的准备。
有一个反例,就是2023年的格力。它在本来相当盈利的空调业务基础上,拓展了新能源业务,收购了“格力钛”,发展钛酸锂电池。虽然说吧,这个新能源也是紧俏赛道,但它收购的这个公司负债高达250亿,说实在话,能不能收回成本还真不好说。所以啊,市场越是成熟稳定,做决策时越是要谨慎小心。
接着,我们来看看“挂”。“可以往,难以返,曰挂”。
就像你奋力一跃,然后挂在了峭壁上,去时容易回来难,这就是“挂”。在这种情况之下,我们没有退路可言,行动自然就受到了约束。所以,孙子认为,“挂形者,敌无备,出而胜之;敌若有备,出而不胜,难以返,不利。”处在这种地形下,只有在敌人没有防备的时候出击、一击必胜才可以,否则,如果没打赢,你奋力出击了,结果还回不去,不就吃了哑巴亏?
这个“挂”的地形呢,对应到现代商业中,说的正是拓展外地市场。外地市场往往已经积攒了相对稳定、盘根错节的利益关系,也受到当地人消费习惯的影响,外来企业如果把握不好度、做不到一击必杀,就有可能无功而返、甚至巨额亏损。比如,当年优步进军中国,就因为水土不服,输给了本土草根企业滴滴,最终丢盔卸甲、遗憾离场。
面对这种情况,只能“出其不意、攻其不备”。在这点上,做的很成功的是谁呢?那必须说到雷军的小米。小米如今不仅是国内知名的性价比之王,它的物美价廉早已名扬海外,而小米最漂亮的一仗便是在印度打的。印度是全球第二大手机市场,在小米2014年进军印度之前,面临的对手超级多:三星主攻中高端机型,印度好些个本土品牌瞄准了中低端客户,还有咱们国内的联想、金立、中兴等虎视眈眈。这些品牌都在印度深耕多年,早就有了各自的销售渠道,小米想要进去分一杯羹,可谓是举步维艰。
但是,小米发现了一个传统手机品牌未曾注意的点,那就是线上渠道。印度人喜欢现金交易,因此这些传统品牌都主攻线下门店,对线上销售十分轻视。而小米擅长的恰恰是借助线上渠道、做“互联网手机”,于是,他们找到了一个千载难逢的机会:印度最大的电商平台Flipkart正在和亚马逊抢夺市场,推出了极其优惠的手机补贴政策。小米抓住这个机遇,和这个电商平台合作办了一场“快闪购”活动。果然,活动一发不可收拾,50万人同时抢购,网站直接被干瘫痪了,就这样,小米靠着出其不意的一招,一炮轰开了印度市场。
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- 2.六大地形的隐喻之二:避免内卷、抢先发优势
- 3.作战失败的六大人祸之一:能力匹配,才能步调协同
- 4.作战失败的六大人祸之二:管理是个技术活儿
分节阅读 Table of contents
特约撰稿人Special Contributor
Sue,北京大学经济学博士研究生
关于本书 About the book
《孙子兵法》是中国古代军事学的经典之作,世界军事理论的瑰宝,被誉为“兵学圣典”。书中以独特的思辨和智慧,对战争的本质、战争的规律以及战争的技巧进行了深入的剖析。
全书主要包括十三篇,内容涵盖了战争的方方面面,从战争的计划、组织、指挥到兵员的培养、训练和使用等方面都有详尽的论述。无论是军事爱好者、管理者还是普通读者,都能从中获得宝贵的启示和智慧,帮助自己在面对各种竞争性的环境和挑战时,能够做出明智的决策。