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试听
1.胜到底可为不可为？
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在上一期节目里，咱们介绍了几个关键的点：先发制人、避实就虚、众寡辩证。说完这三个点，我们留了一个小尾巴，就是孙子明明在《军形篇》里说“胜可知而不可为”；却又在《虚实篇》里说“胜可为也”。这怎么前后还矛盾了呢？到底，胜利能不能人为创造出来呢？如果不能人为决定胜利，那这仗还打个什么？等着老天爷摇骰子得了，反正最后都是靠运气。咱们今天，就先来把这个问题掰扯清楚。
要说咱们中国的古文，主打的就是一个简洁。同一个概念，放在不同的语境下，可以有不同的解释。所以，要辨析“胜不可为”和“胜可为”，就要回到它们最原始的语境里去。
前面我们讲过，军形，强调的是静态的局面，而且还往往不是小局面，是大局。“度量数称胜”，军队的土地、物产、兵力、两边的强弱对比，无论哪一个，拿出来都是大事儿，都是短期内不可能改变的。
别的不说，就说一国的粮食储备，你能一天翻番么？别说一天了，给你一年、两年，都悬啊。谁要说他真的能做成，那绝对是在放卫星。哪怕是有著名科学家拍着胸脯说“我算过了！”，各位，那也还是在放卫星。
咱们中国，从曾经的缺粮到如今的粮食大国，走了半个世纪。那是靠着无数科学家的研发、农民的辛勤劳作，外加国家政策的调节帮扶，这才做到的，你想靠一个战前备战就把这些调过来，几乎是不可能的任务。所以，在讲“军形”篇里，孙子说，“胜可知而不可为”,意思是实力强弱有先定之数，是事先可以估算出来的，是可知的，但不是临时可以造出来的，强大的实力是造不出来的，在这个语境里，胜是不可为的。
不过呢，度量数称胜这些实力又是静态的，而战争是动态的，是瞬息万变的，一旦开战，再强大的实力，要想发挥出来，也要靠人的主观能动性，也就是说，从“势”的角度，还很有多空间和变数。
兵势，是流动的态势，分数、形名、奇正、虚实，强调的都是千变万化的战场形态。这些东西呢，说控制也是能控制的。比如分数，也就是军队的组织编制，指挥官通过合理的人员调配，可以把大部队拆成小分队。再比如奇正，也就是用兵策略的变法和常法，也是可以通过指挥官的预判、分析与指挥来交替使用的。
当然，兵势这个东西，一旦形成，也有一定的惯性，比如一支战斗力很刚猛、势如破竹的队伍，它的战斗力也不是一成不变的，也会“一鼓作气、再而衰、三而竭”，所以人只能尽可能调动起这个势头，但不能完全控制它。
至于虚实，作为兵势的一部分，就更细节、也更能控制一些。咱们老祖宗的智慧强调的是“尺有所短、寸有所长”，遇到实力庞大的对手，那它必然就不能机动，遇到灵活的对手，它的规模不可能太大，擅长陆地战的不可能也精通水战，总之，有得必有失，只要你肯推敲，总能找到对方的破绽，总能挖出破局的办法。
从这个角度来说，人虽然不能控制大的局势，但总可以根据小的局部细节来“对症下药”，找到制胜的办法。所以，军形篇的“胜不可为”，说的是必胜的大局面是很难创造的，只能尽可能多创造一些好的条件；但到了虚实篇，孙子又说“胜可为”，其实指的就是在条件已经给定的情况下，咱们可以通过思考、分析与行动，发挥人的主观能动性，创造胜利、争取胜利。
大家发现么？孙子对“胜究竟可不可为”的讨论，其实反映了一种朴素却基本的辩证观。很多人读历史、读经济，总是过分强调宏观的趋势，忽略了个体的努力：一看到A股全线飘绿，就觉得股市要崩盘、经济要完蛋、已经被套牢的只能等死了！一看到就业形势吃紧，到处都在裁员，就觉得人生没戏了、自己赶上了经济下行时代，完了玩了，这辈子完蛋了，直接躺平吧！
其实呢，大势之下，难道就没有扑腾的空间了？股市一片绿，没办法翻红，还可以及时止损嘛！就业形势不好，暂时没有心仪的工作，可以学几门语言、学一些技术、甚至好好健身锻炼身体，先提升自己嘛！什么时代都有人发财致富，也有人倾家荡产。
世界形势风云变化，不是每个人都能搭上时代红利的快车。但危机往往蕴含着转机，只要“避实就虚”，总能找到出路。从这个意义上看，孙子兵法其实也是一门让人保持乐观、应对挑战的哲学。
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- 2.无形的境界一：构造信息差
- 3.无形的境界二：掌握普遍规律
- 4.兵形象水
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特约撰稿人Special Contributor
Sue，北京大学经济学博士研究生。
关于本书 About the book
《孙子兵法》是中国古代军事学的经典之作，世界军事理论的瑰宝，被誉为“兵学圣典”。书中以独特的思辨和智慧，对战争的本质、战争的规律以及战争的技巧进行了深入的剖析。
全书主要包括十三篇，内容涵盖了战争的方方面面，从战争的计划、组织、指挥到兵员的培养、训练和使用等方面都有详尽的论述。无论是军事爱好者、管理者还是普通读者，都能从中获得宝贵的启示和智慧，帮助自己在面对各种竞争性的环境和挑战时，能够做出明智的决策。