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• 试听 1.为什么要听这本书？站在巨人的肩膀上前进

  • 大家好，这里是路上读书，我是你们的老朋友刘学。今天，咱们给大家带来2023年特别热门的一本书，讲的也是近年来频繁被人们提起的话题，《芯片战争》。

     

    2023年8月底，华为Mate 60 pro横空出世。虽然没有发布会，却成了国内外的一声惊雷。怎么说呢？只能用四个字来形容：遥遥领先！

     

    为什么华为发布新手机，能让大家伙儿这么激动？原因就是：美国的技术封锁闹得。大家都知道，近些年来中美芯片战争越来越激烈。美国为了阻碍咱们中国高新技术产业的发展，不惜动用国家力量去打压咱们的民营企业。全球各地的企业，只要用了美元就得听它的话，这也不准卖给咱，那也不准卖给咱。

     

    就像三体人用智子锁死了地球科技，美国人也想用芯片来卡咱们的脖子。而华为的这款手机，之所以引起轰动，就是因为它标志着咱们的国产芯片，突破了美国的技术封锁。

     

    如果我们把视角拉得更高一些，就会发现，这不仅仅是一场芯片技术上的争夺战，更是一场创新文化和市场制度的比拼。

     

    改革开放后，我们的经济和技术迎来了四十多年的高速发展。时至今日，中国的经济总量位居全球第二，中国制造的商品享誉全球，我们有能够上九天揽月的嫦娥卫星，也有能够下五洋捉鳖的蛟龙潜艇。在大部分国人的心中，有这样的成绩，咱不说和美国不相上下，给这位老牌霸主一点面子，咱排个世界第二，碾压其他国家没问题吧？

     

    要不是美国人搞贸易战，搞技术封锁，大多数人可能压根就不会意识到，我们在芯片领域，曾经有那么落后。别说比不上美国，甚至连上世纪80年代的日本都比不了。

     

    要知道，全盛时期的日本就曾凭借自己的独特设计和制造技术，在芯片行业把美国打到近乎绝望。东芝、富士通等公司，拿着大笔资金主动出击，疯狂蚕食美国企业的市场。最激烈的时候，美国的芯片企业几乎被逼到了墙角，完全无法盈利，著名的英特尔公司甚至只剩下了1.7%的市场份额。

     

    相比之下，面对美国在芯片领域的封锁，今天的我们整体上还处于防守阶段。有可喜可贺的突破，但也还有很长的道路要走。

     

    孙子曰：知己知彼，百战不殆。今天咱们要讲的这本书，《芯片战争》，就完整地介绍了芯片行业的起源和发展。在过去的几十年里，有数不清的国家想要挑战美国在芯片领域的霸主地位。从苏联，到日本，再到韩国，一个个都摩拳擦掌、跃跃欲试。可到头来，美国总是不断卫冕，把一个又一个的竞争对手逼落马下。

     

    但是，朋友们，美国难道是不可战胜的吗？当然不是了。下一个挑战美国、战胜美国的，说不定就是咱们中国。听完这本《芯片战争》，咱们可以从过去的失败者身上汲取宝贵经验，反思中国芯片行业发展的方向是否正确，也可以为其他的科技行业提供新的发展思路。

     

    暂时的落后并不可怕，六十年前，我们的科学家们在荒无人烟的大西北，靠着算盘和草稿纸就成功地试爆了原子弹。六十年后，我们也势必能够生产出自己的光刻机。

• 2.芯片起源：美国一枝独秀
• 3.复制策略：苏联芯片亦步亦趋
• 4.奋起赶超：日本芯片强势登场
• 5.姜还是老的辣，美国芯片王者归来
• 6.东亚抬头，韩国也来分一杯羹
• 7.从0到1：中国芯片的艰难旅程

本书作者About the Author

克里斯·米勒，美国塔夫茨大学弗莱彻学院国际史副教授，美国外交政策研究所欧亚区主任，宏观经济与地缘政治咨询公司格林曼特主任。拥有耶鲁大学历史学博士学位和哈佛大学历史学学士学位。

特约撰稿人Special Contributor

卷心菜，南京大学经济学系教育背景，500强企业工作经历，独立撰稿人

关于本书 About the book

近年来，芯片已经成为现代社会不可或缺的珍稀资源，和国际大国间博弈的关键要素。从导弹制导系统到家用微波炉，从智能手机到全球股市，芯片的应用范围十分广泛，在军事、经济和地缘政治中扮演着基础性角色，重要性可与石油相媲美。

长期以来，美国、日本、韩国和欧洲各国在芯片设计和制造领域进行了激烈的竞争，旨在这场以科技为核心的竞争中占据优势。本书将科技创新、商业竞争和国际政治博弈相融合，探讨芯片产业崛起的历史背景，并深入分析了以掌控芯片行业为目标的复杂地缘政治斗争，这对于深入理解当前全球的政治、经济和科技发展至关重要。

本书金句 Key insights

摩尔曾经提出警告：比落后于摩尔定律更危险的是超前于摩尔定律。

数字时代的产品由于快速迭代，不再讲究质量的竞争。因为数字产品只会因为技术落伍被淘汰，而不再是因为用坏了。

领跑厂家往往采用激进的折旧政策，在较短的折旧期内高价销售，获取超额利润和充沛的现金流来支持高额资本开支。设备折旧完了就打价格战，狙击追赶者，以维持领先优势。

一家企业绝对不是业务范围越窄才越能专注，大企业也不一定必然和官僚主义画等号。要让各业务版块都有很强的竞争力，只要提升企业内部管理能力就能做到。