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• 试听 1.光养鸡可不行，还得养猪！
  • 咱们中国，是世界有名的猪肉消费大国。据说现在，全球每年一半的猪肉，都是咱们中国人给吃掉的。这猪啊，全身都是宝，猪肉香嫩，猪皮软糯，猪舌猪耳猪蹄猪血猪肝猪脑猪尾巴猪大肠猪拱嘴猪牙花，哪哪儿都能吃，哪哪儿都好吃。 在咱们的印象里，猪就是特能吃、特能长膘。生活里有人要是胖一点，就会被嘲笑成肥猪。可你别瞧猪的脂肪那么老厚，它要是没了东西吃，饿死的速度也可一点也不比人慢。甚至，还会猪吃猪！ 那位说，你开什么玩乐，只听说过人吃人的，哪有猪吃猪的？再说了，猪的生存能力那么强，啥都吃，谁能让猪猪饿成了那样？各位，别不信，在今天这年代，啥稀罕事都有，今儿，老刘就跟各位说一档几百万只猪被活活饿死的奇闻。 饿死猪的是谁呢？请记住这家上市公司的名字：雏鹰农牧。 雏鹰农牧的创始人叫侯建芳，河南新郑人，是个地地道道的农民企业家。1988年，22岁的侯建芳参加了高考，想要用知识改变命运。成绩下来一看，傻眼了：就差了1分，没考上大学，落榜了。 十几年寒窗苦读，一朝名落孙山，侯建芳很不甘心。可是再不甘心，那也没办法，家里一贫如洗，哪有钱供他去复读呢？于是，揣拿着100块钱，侯建芳跑去郑州上了一个23天的畜牧培训班，学完后回村里，租下40亩地开始养鸡。慢慢地，养鸡场的规模从100只鸡，发展到了几千只。侯建芳也成了当地的一个养鸡大户。 90年代的养鸡，哪怕是现在的养鸡，大多是靠天吃饭，一碰到什么鸡瘟、传染病之类的，立马损失惨重。这不，养鸡场刚开了没几年，1995年的一场禽流感，让侯建芳差点一朝回到解放前。 那是他第一次碰上禽流感，还没反应过来是啥情况，乌泱泱的5000多只鸡，就一批批倒地，好家伙，死得剩下700来只。侯建芳着急坏了，到处问兽医怎么办，可每个人给的答案都不一样，有一个专家告诉他：像这种情况，不管有病没病，所有的鸡都要统统杀死再处理掉，还有，两年内不要再养鸡了。 侯建芳一听傻眼了，要按这建议，我不彻底破产了吗？还是两年不得翻身的那种。这他哪里能接受。最后，他去买了一个火焰消毒器，把能用火烧的地方全给烧了一遍，不能烧的地方，就用消毒药水泡。你还别说，还真管用。当年，剩下的那几百只鸡，基本一只都没再死，而且高峰期的产蛋率达到了97%。 好消息还没完。一场禽流感过后，很多鸡都被无差别地捕杀了，疫情过后，鸡蛋供应非常紧俏，价格从平时的2块5一斤蹿到了4块2一斤。结果，有鸡有蛋的侯建芳，因祸得福，大赚一笔。 到了2003年的非典，类似的情况又重演了。这次，鸡倒是没死，可物流受到了严格的控制。侯建芳的养鸡场，只能进不能出。就是你可以买饲料运进来，但鸡下的蛋，就不让你运出去了。鸡蛋运不出去，那就莫得收入；可那么多鸡还要吃饲料啊，你饲料还得照样得买。这不，很多养鸡场撑不住，就把鸡杀了卖了。 当别人都这么做，侯建芳却想了个法子。 大家知道，虾有蜕壳，蛇有蜕皮，这鸡啊，也有换羽一说。和其他很多鸟类一样，鸡在冬天来临之前，都要换一次羽毛，破损的旧羽毛换成茂盛的新羽毛，时间一般需要3到4个月。鸡在换羽毛的时候，不用喂饲料，只需要喂水就可以了。而且，因为鸡在换羽的时候，卵巢机能会下降，所以这个时候的鸡也就不下蛋了。 针对这一点，侯建芳就提出，咱们搞点小动作，让这些鸡内分泌紊乱，来个“强制换羽”，问题不就解决了吗？饲料不用喂了，下蛋时间推迟了，养鸡场的资金压力不就缓解了？ 就这样一波操作，侯建芳的养鸡场顺利的渡过了一场资金危机，“非典”疫情过后，鸡蛋价格又一次暴涨了，侯建芳收割了一波暴利。 可是好景不长，2003年的非典危机刚刚度过，转眼就迎来了2004年的禽流感。那个时候还有首改编的歌呢，电视上的点歌台天天放：“一样的鸡肉，一样的鸡蛋，一样的我们咋就成了传染源。”这个问题，侯建芳也想问啊。为什么禽流感每过几年就得来一次呢？养鸡的风险咋就那么大呢？ 几次三番，防不胜防，侯建芳决定：咱不能光养鸡了，还得养猪！
• 2.雏鹰模式，成就养猪第一股
• 3.为子谋划，不务正业玩电竞
• 4.极限扩张，债务违约以肉偿
• 5.饿死活猪，股价破一终退市

特约撰稿人Special Contributor

芳嘉，美国加利福尼亚大学伯克利分校心理学硕士

关于本书 About the book

这几年，猪肉价格像过山车一样急上急下，牵动着不少人的钱包和心。猪肉养殖是一门怎样的生意？所谓的“猪周期”是怎么来的？做猪肉养殖的上市公司，面临着怎样的风险？为什么竟然会有养猪的上市公司，把几百万头生猪给活活地饿死？雏鹰农牧的故事，带您一探究竟。