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• 试听 1.不按套路出牌的奈飞，凭什么成为流媒体之王？
  • 今天给大家带来一本新书《不拘一格》，讲述的是奈飞公司的自由与责任工作法。这本书是由奈飞公司的创始人、董事会主席兼CEO里德·哈斯廷斯和一位管理学教授联手写作而成，一出版就当选为2020年《金融时报》年度商业图书。 说起奈飞，很多听众朋友可能不大熟悉。但说到它的作品，什么《纸牌屋》《黑镜》《怪奇物语》，可能就如数家珍。是的，这些口碑超高的爆款神剧，全是刚奈飞出品的。过去的2020年，因为疫情的缘故，大部分美国人宅在家里，闲得都要长草了，就指望着奈飞的电视剧能给生活添加点乐趣。 作为一家科技公司，奈飞和Facebook、推特、谷歌、苹果、特斯拉等等一样，坐落在美国的硅谷，目前市值已经达到2500亿美元。在2018年，奈飞打败了一众科技巨头，成为程序员们心目中最想去工作的地方。为什么一家传媒公司，会对程序员们有这么大的吸引力呢？实在是这家公司的制度太逆天了。 在一般的公司，员工都是上班打卡，下班打卡；拿一部分的工资，拿一部分的年终奖；差旅费留好发票，月底找财务一张张地审批以后才能报销；每个季度，甚至每个月做一次绩效考评，部门里面末位淘汰；一年有那么几天的带薪年假，还不一定能批得下来。 是不是听着很熟悉？这就是大部分公司干的事情。可是奈飞不一样。在这里，员工们拿着全行业最高的工资，可是上班时间你自己定，休假多久你说了算，没有报销审批，没有绩效考评，更没有末位淘汰。简直就是打工人的天堂！当然了，要想在这里打工，你首先就得有全行业最高的工作水平。要是你的水平不够，哪怕工作超努力、态度超认真，甚至什么错误都没犯，也有可能会被立马辞退。 所以，奈飞的制度和文化也让很多人觉得很困惑：一方面，它没什么规则，没有规则还不得乱套了？另一方面，它对员工的要求又很高，只要觉得不够好，随时就会开除，那员工还不得每天生活在恐慌当中吗？这样一套理想化的、反直觉的制度文化，在现实里真的行得通吗？ 你还别说，奈飞的这一套，取得了超乎想象的成功。要知道奈飞成立于1997年，最早是做DVD租赁业务的，还有一个比它大得多的竞争对手叫做百视达。可随着互联网的发展，在网上直接看视频的人越来越多，租DVD光碟的人越来越少，它们俩都不得不开始了艰难的转型。2010年，百视达转型失败，宣布破产；可是品牌影响力更小，资源更少的奈飞，却走出了自己的成功之路，成为如今人人艳羡的流媒体巨头。这背后的原因，恰恰就是因为我们刚刚说到的那种反直觉的企业文化。 之前，我们给大家讲过另一本书，《奈飞文化手册》。在书里，奈飞的人力资源总监介绍了奈飞的八条文化准则。而在今天这本《不拘一格》里，创始人里德·哈斯廷斯结合企业的发展历程，近距离地解读了奈飞文化的形成过程，让我们可以更系统、更全面地理解，这种不拘一格的制度文化是怎么成就了奈飞的流媒体霸主地位。
• 2.提高人才密度：优秀的同事让人更加优秀
• 3.营造坦诚文化：积极的反馈让工作更高效
• 4.放松管控：更多的自由带来更多的创造力
• 5.环环相扣：让“自由与责任”的飞轮转起来
• 6.巩固奈飞文化：留任测试，360度反馈，情景管理

本书作者About the Author

里德·哈斯廷斯，奈飞公司创始人、董事会主席、CEO。

艾琳·迈耶，欧洲工商管理学院教授，连续两次入选全球管理思想家排行榜Thinkers 50，专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导。

特约撰稿人Special Contributor

沐里，北京大学经济学硕士。

关于本书 About the book

对于在互联网大厂里起早摸黑的打工人来说，奈飞（netflix）是一家梦想中的神仙公司。在这里，没有上下班打卡，没有996加班，甚至没有年假的限制。公司对员工的唯一要求就是：卓越，坦诚，做一个成年人。

但就是这样一套违反直觉的管理原则，天方夜谭般的“自由与责任工作法”，让奈飞成功转型、实现强势增长，打造出《纸牌屋》、《黑镜》、《女子监狱》这样的爆款神剧，一举成为一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的传媒巨头。

本书金句 Key insights

工作的目的不在于取悦老板，而在于对公司有利。

反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。

当你制定规则时，总会有人想要“钻空子”，趁机占便宜。

取消了限期休假制度，但没有带头休假的领导，整个企业或者部门等于没有假期。

自由与责任的关系并不是像我先前所想的那样背道而驰，相反，自由是通往责任的一条途径。