分节阅读 Table of contents

• 试听 1.以铁为本，铁本诞生
  • 上一期，我们给大家讲了华晨汽车的故事。仰融作为一个金融家，却有着跨界造车的梦想，眼看梦想就要成真，却是一朝梦碎，实在是让人唏嘘。今天我们要讲的这个人，比仰融还敢做梦，当然，梦碎得也比仰融还彻底。他是谁呢？戴国芳，铁本公司的创始人，可能这两个名字大家都不熟，但没关系，听完本期节目，我保准您一辈子都很熟。 戴国芳，出身平平，1963年，出生在江苏常州一个小村庄。家里穷得叮当响，没办法啦，穷人的孩子早打工，为了生存，小学都没读完，戴国芳就走上了谋生之路。先是在工厂外头捡废铜烂铁，哪里有钱赚就哪里凑，后来，攒了点钱，他就买了台机器，弄啥呢？把收来的废铁，压成一整块一整块的铁，这样好卖个好价钱。有意思的是，在这个过程中，他发现，哎，炼铁比回收废铁，赚的多哦。 那位说，你这不废话吗？谁都知道炼铁比卖废铁赚钱，问题是你能做炼铁的生意吗？你又不是宝钢武钢鞍钢什么的。还别说，什么事儿都不是铁板一块，办法总是比困难多。 1984年，戴国芳从一些国有的钢铁厂里，买了几台被淘汰掉的化铁炉和转炉，在自家老院子的旁边，办起了自己的炼钢作坊。估摸着也是要感谢大跃进时代留下的全民大办钢铁的技术普及，一个小学没毕业的农民，捣鼓几下都可以在自家院子炼钢。他先用化铁炉把生铁融化成铁水，再由配套的小转炉来炼钢。总之吧，这样一捣鼓，收废铁的利润大大上去了。 在积累了一定的经验以后，戴国芳决定扩大规模，跑到附近的苏州、无锡、江阴、南京等城市，搜罗了一批国有钢铁厂的车间，搞个人承包。在那个年月，在国企体制下，这些炼钢车间经营不善、濒临倒闭，可一到了戴国芳的手里，马上就摇身一变，成了赚钱的机器。 就这样，戴国芳手里的资本越来越雄厚。1996年，他在老家常州成立了江苏铁本钢铁有限公司。按照公司内部的说法，之所以取“铁本”这么个名字，就是因为公司是以铁为本发展起来的。到2000年前后，铁本已经成了一个占地18公顷，销售额超过1亿，员工数量超过1000人的大厂。 可是戴国芳对自己的成就并不满意。他觉得工厂的规模还是太小，而且技术水平太低。像这样的炼钢小工厂，全国上下没有一万，也有八千。铁本要想脱颖而出，必须得上高炉。只有配备高档的炼钢设备，才可能做高档的钢铁产品，才能获取更大、更持续的利润。 确定了这个方向，3年以后，铁本公司平地起高炉，效果也是立竿见影：当年铁本全年产钢量达到100万吨，销售额超过25亿元。戴国芳自己也成了一个亿万富翁。不过，这些钱，他可一点儿也没放在个人享受上。发财之后的人生享受，他一概没有，不嫖不赌，也不大吃大喝，不坐高级轿车，不进娱乐场所；父母照样在乡下种庄稼，自己则是拖家带口地全住在厂里一栋小破房里边，一面墙被大卡车撞坏了，他也舍不得修。 那他赚了那么多钱，都干嘛呢？全都投入到公司经营里头了。因为他有一个梦想——成为中国的钢铁大王。
• 2.经济腾飞，钢铁大热
• 3.地方支持，违规扩张
• 4.宏观调控，铁本倒霉
• 5.杀鸡儆猴，铁本成众矢之的
• 6.项目叫停，戴国芳身陷囹圄

本书作者About the Author

吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。

特约撰稿人Special Contributor

沐里，北京大学经济学硕士。

关于本书 About the book

那是一个风起云涌的年代。刚刚起步的中国市场经济就像一眼活水，到处是草莽的创业气息，遍地是黄金般的大好机遇。巨人、德隆、太阳神……一个个著名的企业一夜成功，成了无人不知的神话，却又猝不及防地灰飞烟灭，有的甚至没能在今天留下半点记忆。这便是企业家界最残酷的现实：胜利者上天堂，而失败者下地狱。

当年扛起中医药大旗的领头兵因何溃不成军？当年的“中国第一饮料品牌”，怎么会一朝陨落？当年野心勃勃的最大国产计算机公司，为何在保健品行业开启广告轰炸，最后祸及自身？股市庄家如何布下资本迷局，最终作茧自缚、玩火自焚？而在家电业、汽车业、房地产业……那些最具想象力的黑马，又是怎么沦落到无人知晓、甚至被肢解蹂躏的境地？

《大败局》系列将带您走进一个个著名企业盛极而衰的故事，解读中国式企业的失败基因，也为失败者送上来自后世的理解和掌声。

本书金句 Key insights

世局如棋，变幻无常，戴国芳是一枚只顾自己埋头向前冲的棋子。

中国经济改革，向来有“闯关”的传统，所谓“看见绿灯快快行，看见红灯绕开行” 。

钢铁行业尽管在表面上是一个大进大出的行业，可是其赢利的秘密则依然是规模与成本的控制艺术。

对于企业家来说，成功的结局会有很多种，而失败的下场则永远只有一个。