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• 试听 1.瀛海威：被遗忘的中国互联网开路人
  • 上一期，我们讲了靠广告打下一片江山，却因为总裁的浪漫主义丢了市场的保健品集团飞龙。之前呢，我们还讲了史玉柱的巨人集团，一样在保健品行业留下了辉煌的战绩。到这期，关于90年代的这场保健品狂潮，我们就不再细说了。 虽然当年还出现了像三株啊，太阳神啊等等保健品龙头，也是市场上有名的失败者，失败的故事也很惊心动魄。可是说来说去，无非就这么几点：地毯式广告，缺乏核心竞争力，盲目搞多元化。像三株，首创了行销模式，成功打入农村市场，结果一个老汉连喝8瓶三株口服液，死了，三株呢也玩完了。太阳神呢，在保健品领域大获成功以后，乱七八糟投了一堆项目，什么石油、电脑、房地产、化妆品等等，最后也是一败涂地。 这些都是当年那些保健品大公司的通病，翻来覆去地讲呢，也没什么意思。今天咱们换个新行业讲讲，这个行业的历史不算长，但在今天特别地火，甚至大家每天的生活都离不开它。什么行业呢？互联网。 估摸着有人要喷了，互联网我还不知道吗？百度阿里腾讯京东，新浪网易快手抖音，美团点评滴滴出行，甭管衣食住行吃喝玩乐，音乐影视直播游戏，我都能给你报上一串名字来。那你今天要讲哪个公司呢？ 害，大家别忘了，我这讲的是大败局，不是成功史；刚才那些个统统没资格入选，对不对？那么咱中国互联网行业，最值得一说的失败者是谁呢？不是快播，不是人人网，甚至也不是ofo，虽然我的押金也还没退，前面还排着一千多万个苦难同胞呢。这最值得一讲的、失败的互联网公司就是，瀛海威。 听过这名儿吗？没听过吧？没听过就对了。瀛海威是我们中国第一家互联网公司，太超前了。人家诞生于1995年，也就是瀛海威成立的时候，别说电脑了，见过手机的都没几个。那时候，中国的互联网市场，是纯之又纯的一片蓝海，一点杂色都没有。 所谓蓝海，就是商界的一个行话，指的是未知的市场空间。现在企业都想开拓蓝海，搞什么蓝海战略，为什么？竞争者少啊，容易出现突破性增长，形成先发优势啊。特别是在互联网行业，规模效应特别强，一旦积累起了雄厚的用户规模，往哪儿发展都是一个字：顺。 大家看，现在那些老牌的互联网巨头，哪个不是搞跨界搞得风生水起，业务范围无所不包？各大APP要不就是这个系，要不就是那个系，不仅抱起了团，还利用大数据搞起了“杀熟”。也难怪国家要加强管控，喊着说要反平台经济垄断了。 但是，想做第一个吃螃蟹的人，可没那么轻松。在互联网行业，虽然先发优势很重要，可你要是太“先发”了，没有经验可以学习，没有教训可以参考，光靠自己摸着石头过河，一不小心就能掉水里淹死了。瀛海威呢，就是这样失败的，在人们的记忆里面消失得一干二净。
• 2.闲不住的才女，和她的一“网”情深
• 3.信息高速公路有多远？向北1500米
• 4.商业逻辑讲不通，一切情怀都免谈
• 5.缺乏用户思维，用户流失成必然
• 6.领跑者渐渐落后，创始人黯然出局

本书作者About the Author

吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。

特约撰稿人Special Contributor

沐里，北京大学经济学硕士。

关于本书 About the book

那是一个风起云涌的年代。刚刚起步的中国市场经济就像一眼活水，到处是草莽的创业气息，遍地是黄金般的大好机遇。巨人、德隆、太阳神……一个个著名的企业一夜成功，成了无人不知的神话，却又猝不及防地灰飞烟灭，有的甚至没能在今天留下半点记忆。这便是企业家界最残酷的现实：胜利者上天堂，而失败者下地狱。

当年扛起中医药大旗的领头兵因何溃不成军？当年的“中国第一饮料品牌”，怎么会一朝陨落？当年野心勃勃的最大国产计算机公司，为何在保健品行业开启广告轰炸，最后祸及自身？股市庄家如何布下资本迷局，最终作茧自缚、玩火自焚？而在家电业、汽车业、房地产业……那些最具想象力的黑马，又是怎么沦落到无人知晓、甚至被肢解蹂躏的境地？

《大败局》系列将带您走进一个个著名企业盛极而衰的故事，解读中国式企业的失败基因，也为失败者送上来自后世的理解和掌声。

本书金句 Key insights

一个年轻产业的成熟，往往需要无数浸满鲜血和泪水的失败来作为祭奠。

我们知道2000年以后我们会赚钱，可我们不知道现在应该做什么。

企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。

在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的；难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早起的领跑者。