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• 试听 1.企业盛极而衰的“大败局”，记录着改革开放的曲折和悲壮

  • 之前咱们路上读书给大家讲过不少商海传奇。比如《坏血》，估值百亿的硅谷独角兽，在硅谷炙手可热，结果竟是一场骗局；比如《门口的野蛮人》，一家百年基业的烟草和食品巨头，却因为管理层瞎搞资本运作，愣是被拆成了两半；再比如《房间里最精明的人》，国际上数一数二的油气公司，竟然因为财务欺诈爆雷了，还顺带把全球最大的会计事务所给拉下了水。
    
    很多听友们就反反复复去后台留言，说果然是商场如战场啊，成功者有自己的传奇，可失败者背后的故事一样耐人寻味啊。不过这都是外国企业，咱也不熟悉，能不能多讲讲咱们中国的商海沉浮呢？关于这个，吴晓波老师的《大败局》特别值得一看、一讲、一听。
    
    所以，从今天开始，咱们就以《大败局》为底本，一个一个地说道说道，咱们国产的这些著名企业的传奇故事。
    
    
    一转眼，改革开放已经走过了四十多个年头。特别是从上世纪90年代市场经济体制改革到现在，咱们中国已经成为了全球第二大经济体，亿万富翁的人数在世界上数一数二，各行各业都涌现出了一批优秀而强大的企业。像我们在之前的节目里讲过的腾讯、小米和阿里巴巴，那都是中国互联网公司里的典范；还有我们没讲到的华为、联想、吉利、大疆等等，在全球也拥有着广泛的知名度和影响力。
    
    站在今天往回看，这一切好像都是顺风顺水，顺理成章。听着这些成功企业的故事，我们很容易就会产生一种错觉：时势造英雄，在计划经济体制的铁链被打破以后，中国企业的崛起必然就势不可挡。
    
    可是，各位发现没？在那20年里，有太多的企业一夜之间走向巅峰，有太多的企业家被捧上神坛，但你再看看，当年出现在咱们电视屏幕上的著名品牌、企业，什么健力宝、脑黄金，今天还能屹立不倒的还有多少？屈指可数。
    
    当年多少企业在万众瞩目当中轰然瓦解，成了“著名的失败者”；又有多少企业悄然无息地退场，只留给后人一片唏嘘，甚至没能在人们的记忆里留下一点痕迹。
    
    人是健忘的，市场也是健忘的，这就是市场竞争的残酷。可是当我们为今天取得的成就眼花缭乱的时候，不妨回过头，再看看那段百舸争流的峥嵘岁月，看看第一代创业家们的追求和狂想、浮躁和幼稚，看看那些盛极一时的公司像烟花一样灿烂，最后却归于寂寞的命运。正如作者吴晓波所说的那样：“记住他们，就记住了中国改革的全部曲折和悲壮。”
    
    好了，今天要说的第一个企业，曾号称要成为中国的IBM，做电脑行业的领头羊，却因为一次次失败的决策，走到墙倒众人推的境地。它，就是巨人集团。

    
    

• 2.草莽创业时代的异类，高学历也有豪赌天性
• 3.15层到70层，最终烂尾的“中国第一高楼”
• 4.计算机市场风云突变，巨人集团跨界保健品
• 5.拆了东墙补西墙，大厦资金沟壑难填
• 6.一分钱难倒英雄汉，公关不力巨人终破产

本书作者About the Author

吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。

特约撰稿人Special Contributor

沐里，北京大学经济学硕士。

关于本书 About the book

那是一个风起云涌的年代。刚刚起步的中国市场经济就像一眼活水，到处是草莽的创业气息，遍地是黄金般的大好机遇。巨人、德隆、太阳神……一个个著名的企业一夜成功，成了无人不知的神话，却又猝不及防地灰飞烟灭，有的甚至没能在今天留下半点记忆。这便是企业家界最残酷的现实：胜利者上天堂，而失败者下地狱。

当年扛起中医药大旗的领头兵因何溃不成军？当年的“中国第一饮料品牌”，怎么会一朝陨落？当年野心勃勃的最大国产计算机公司，为何在保健品行业开启广告轰炸，最后祸及自身？股市庄家如何布下资本迷局，最终作茧自缚、玩火自焚？而在家电业、汽车业、房地产业……那些最具想象力的黑马，又是怎么沦落到无人知晓、甚至被肢解蹂躏的境地？

《大败局》系列将带您走进一个个著名企业盛极而衰的故事，解读中国式企业的失败基因，也为失败者送上来自后世的理解和掌声。

本书金句 Key insights

做企业如同高台跳水，动作越少越安全。

他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。

巨人超越现实的发展战略，使它从一开始就陷进了自己圈画好的狭隘的民族经济陷阱中。

巨人集团的覆灭，是中国知识青年冲浪市场经济的最惨烈的悲喜剧。