本书作者About the Author
戴维·罗伯逊（David C. Robertson），美国计算机科学家、管理咨询师，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，被称为“乐高教授”，也是《哈佛商业评论》中“乐高篇”的合著者。
比尔·布林（Bill Breen），《快公司》创刊资深编辑，著有《管理的未来》等书。
特约撰稿人Special Contributor
沐里，北京大学经济学硕士。
关于本书 About the book
说起乐高，相信很多人都对它生产的糖果色塑料积木印象深刻。乐高积木在每个人的想象力之下千变万化、富有活力，让全世界的孩子和大人都着了魔。那么，乐高是如何从一个丹麦小镇的玩具作坊，成为全球玩具帝国的呢？关键在于两个字：创新。
本书讲述了乐高公司80多年的发展历史，你不仅会见证它的管理与胜利的奇迹，更是会了解到创新在乐高兴衰起伏过程中扮演的重要角色，对是否要创新、如何创新、怎样才是有效创新等等问题，有更深一层的理解和思考。
本书金句 Key insights
我们有积木，而你有想法。
要创造一个低端的破坏性游戏，更有效的做法是严格限制资源，避免外界干扰开发团队，在产品尚未完全成熟之前就推向市场，并从客户的反馈中吸取经验教训，实时做出改进。
今天，乐高的赢利几乎全部来自于它的核心积木产品。明天，这个核心产品可能就是乐高从未想象过的东西。
如果一家公司不首先建立一个自己熟悉的核心业务，就不可能掌握发现全新市场的能力。
乐高向我们打开创意的大门，同时它也在提醒所有人，自满以及对经典管理理论的盲目崇拜都很危险。