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• 试听 1.动画技术哪家强？皮克斯当仁不让！

  • 问您一个问题，今年上半年最好看的电影是哪部？有人说是《魔兽》，有人说是《独立日2》，还有人说是《大鱼海棠》。不过您肯定不会漏过这部，《疯狂动物城》。
    
    这可是被誉为有史以来迪士尼最好的动画电影！说起迪士尼，我们肯定是很熟悉了。不过您要知道，迪士尼能够达到这个水准，靠得可是另一家公司的帮助，那这家公司又是谁呢？答案就是皮克斯。
    
    那么皮克斯是什么鬼？熟悉动漫的朋友当然会知道这家业内大名鼎鼎的公司，没听说过的也不要急，我们来介绍几部皮克斯的作品：《玩具总动员》《海底总动员》《机器人总动员》，你是不是一下子就想起来啦？如果您听过我们的路上读书的节目《乔布斯传》，你就会发现，皮克斯原来的老板是史蒂夫·乔布斯！
    
    说到皮克斯的起源，他们原先只是电影特效巨头“工业光魔”下面的一个小小的工作室，在上个世纪八十年代独立出来，开始了他们的独立生涯。皮克斯发展壮大后，就与迪士尼强强联合了。像《飞屋环游记》《勇敢传说》，就是皮克斯和迪士尼联合制作的，收到了很高的赞誉，大家都说，是皮克斯拯救了已经没落了的迪士尼动画！
    
    您可能就会想，为什么皮克斯这么厉害？因为当年皮克斯也是业内一霸啊！皮克斯最骄傲的地方，就是他们是世界上最早的用电脑制作动画的公司。我们看到的很多动画，都是用画笔一笔一笔画出来的。然而皮克斯偏不这样做，他们的动画都是用电脑制作的。比如《玩具总动员》啦，如果您看过，就会发现，那里面的人物都是赤果果的电脑模型，而不是人手绘的。
    
    这么说来，皮克斯在电脑都没多少的八十年代，真的是个典型的创业公司。那么，皮克斯又是怎么崛起的呢？在崛起的过程中，他们又遇到了些什么样的难题呢？接下来，就有请我们今天的主角艾德·卡特姆，为咱们大家讲一讲他是如何应对的。老司机要上路了，大家可要坐稳了哦。
    
    首先介绍一下艾德·卡特姆先生。皮克斯创立之初，卡特姆就是创始人中的一个。卡特姆喜欢漫画，但是很不幸的是，他并不擅长画画。实际上，卡特姆是学计算机的，是一个典型的程序员。既然不会用画笔，那就用电脑来做动画模型呗，卡特姆带领着皮克斯开创了用电脑制作动画的新纪元。
    
    现在的卡特姆，已经是迪士尼与皮克斯合并后的动画工作室的老大了。回想当初在皮克斯的创业之路，卡特姆不禁感慨万千。实际上，卡特姆当时遇到的问题，与我们今天许多创业公司面对的问题非常接近。有好的点子，有好的想法，也有不错的产品，那么该如何把创业公司经营下去呢？
    
    卡特姆成功了，他让皮克斯成为了动画界最好的公司之一。那么，卡特姆又是如何成功的呢？听众朋友们有福了，在我们今天为大家分享的《创新公司》这本书中，卡特姆将毫无保留地告诉大家他的成功秘诀。不知道你有没有兴趣？赶紧一起来听听吧！

• 2.企业的层级组织架构阻碍了员工进行真实有效的反馈
• 3.人们害怕失败，因此更倾向于熟悉的套路，不愿冒险
• 4.放下架子，承认自身的不足，倾听员工的声音
• 5.让员工充满自豪感和主人公意识，那么他们会更加卖力地工作
• 6.好员工本身比好想法更重要，组建完美的团队是成功的关键
• 7.管理人员必须相信自己的员工，并且赋予他们自主决策的权力
• 8.管理者的任务不是躲避风险，而是让公司在风浪中仍然站稳脚跟，正常运转
• 9.企业必须营造一个培养创造力的工作环境

关于本书 About the book

《疯狂动物城》《玩具总动员》《海底总动员》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。

即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。

那么，如何保持一个团队的持续创新能力？又是如何有效地管理好一支创新团队？就让皮克斯的总裁艾德·卡特姆亲自为你揭秘吧！

本书金句 Key insights

● 企业缺乏弹性会错失许多意料之外的机遇。

● 好的团队比好的点子更加重要。

● 在一个多元化的团队里面，员工之间的差异以及多样性能够让他们互补并且碰撞出火花。懂得管理之道的老板应该在必要的时候放手让员工进行自主决策。