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• 试听 1.为什么要听这本书？教你破解“新官上任”的难题

  • 今天跟大家聊聊职场话题。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，这句话可能就变成了“不想当领导的员工不是好员工”了。我们每个人在埋头吭哧吭哧工作的时候，多多少少都会幻想一下吧：如果我当了经理，又可以拍板做决定，又能分配下属做这个做那个的，跟现在的搬砖生活比起来，岂不美滋滋？
       
    想想确实是很美，但是当领导真的像我们想象中那么轻松吗？首先，光是管人这件事可能就能把你难倒。你或许会反驳说“我做了那么多年业务，做事那么麻溜，管人这种小事，还不so   easy，还有谁不服我么！”
       
    这还真不一定，没人能保证，一个好员工就一定会是个好经理。就拿我的好朋友来说吧，她是乐队的首席小提琴手，可以完美演奏任何曲子，有一天团队想让她当指挥试试，结果她那个手忙脚乱的唷，全搞砸了。这还没完，权力越大，责任也越大，你可能还没享受到管理团队的成就感，就已经被铺天盖地的项目指标烦得压力山大了。
       
    所以啊，我们应该正确而理性地认识管理，避开常见误区，特别是那些即将步入管理层的朋友，我们更应该知道，该如何找到属于自己的管理方式，让下属更快地信任自己，还有，怎样平衡下属的工作分配与利益，怎样打造高效团队，掌握上任第一年的重要资源？  
       
    答案都在今天给大家带来的这本《上任第一年》里。本书作者琳达・希尔是哈佛大学商学院组织行为学领域的教授，她指导了哈佛管理导师项目中的很多研究主题，包括领导与激励、授权，绩效评估各个方面，许多像GE、IBM这样的大公司都采纳了她的研究成果，而且，她在TED上关于管理集体创造力的演讲也大受欢迎。在这本书里，琳达・希尔根据19位经理在上任第一年的成功和失败经历，总结出新官上任应该怎样当好管理者，以解决我们上面提到的那些问题。
       
    相信听完这本书，大家至少会明白以下三个问题：
       
    第一，为什么说我们往往对经理这个角色有三大误解？
    第二，如何打造一个高效的团队？
    第三， 有哪些资源是上任第一年必须掌握的？

• 2.你做好成为一个经理的准备了吗？
• 3.认识自我，找到属于自己的管理方式
• 4.在和下属打交道的过程中解决人际关系
• 5.怎样打造高效团队
• 6.掌握上任第一年的重要资源

本书作者About the Author

琳达・希尔，2013年在有“管理思想界奥斯卡”之称的Thinkers50奖项中位列第8，哈佛商学院组织行为学领域专家。

特约撰稿人Special Contributor

趣子，约翰霍普金斯大学市场营销硕士。

关于本书 About the book

辛苦打拼好几年，终于从骨干员工晋升到经理，美滋滋坐在新办公室准备开启人生赢家模式，头疼的问题却一个个袭来：怎么让下属听从我的安排？怎么做才能提高团队效率？怎么形成独特的管理方式？……对很多人来说，成为经理的第一年是“渡劫”一般的考验，如何实现成功转型？
   
本书以对19位新任经理的第一年任期调查为基础，帮助新经理们克服困难，实现自我提升，对经理这个角色有更全方位的认识，完成职场蜕变。    

本书金句 Key insights

经理的经验是不合适的镜片，影响他看清自己的新位置。
   
他们从执行者转变为人员管理，从业务人员变成商人。他们不再把自己看成是只精通和关注一件事的刺猬，而是开始将自己视作是见多识广、从多处着眼的狐狸。
   
他们对自己不断加深认识、不断走向成熟，人类学家把这种体验称为“状态通路”，当以文化的角度来审视个人存在时，这种存在发生了变化，称为了“仪式化的活动”。
   
蜂拥而来的压力超过了他们当初的预想，他们只有招架之功，无还手之力。
   
当经理开始将日常工作看成是经营一项生意，他们就意识到他们的角色应该是通才。