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• 试听 1.为什么要听这本书？学习如何建立互联网时代的新型雇佣关系

  • 几十年前，也就是咱们父母那一辈人，好多从学校毕业之后都是包分配工作，而且在一家企业一干就是十几年，甚至是一直干到退休，这就是所谓的终身雇佣制。那时候的员工非常忠诚，企业也愿意在员工身上投资，这种雇佣关系有时候能比婚姻还要长久。
       
    不过，随着互联网时代的到来，新经济越来越发达，机会越来越多，雇佣关系也更加自由灵活了。你看，不少人是不是一年一跳槽呢，不喜欢的工作马上辞职。用人单位也是一样，只要不满意，随时都可能把员工辞退。没错，终生效忠于一家公司已经成为历史，传统的雇佣关系正在被自由雇佣制所替代。
       
    职场关系是灵活了，但这不见得全是好事儿。大家想想，假如你随时都有被炒鱿鱼的危险，能不每天琢磨着找下家吗？反过来，假如你是公司领导，底下的员工指不定什么时候就跳槽了，你还敢放心大胆地培养他们吗？
       
    所以说，这样的雇佣关系很脆弱，雇主和员工之间缺乏基本的信任，更别说会相互投资了。可是，高度信任和合作的关系，恰恰就是创新最需要的条件。那怎么办呢？企业和人才之间，如何才能实现共赢呢？我们需要一种新型的关系——“联盟”。
       
    简单来说，在联盟关系中，员工为公司创造价值，公司为员工提升价值，把原本的商业交易转变成互惠合作。联盟让雇主和员工形成统一阵线，坦诚地交流目标和计划，追求共同的价值观，把员工发展成公司的长期人脉，就算离职以后，还能继续为公司提供宝贵信息。这样一来，双方相互投资，实现长期的互利共享。
       
    有人可能觉得，这种工作关系也太理想了吧？您还别说，那些最成功的硅谷企业，什么领英、特斯拉、Facebook、YouTube等等，就是靠着“联盟”来管理人才，从而造就了让世界惊艳的创业天堂。
       
    想知道如何才能建立这种对公司和员工都有利的联盟关系吗？那就千万别错过我今天带来的这本好书——《联盟：互联网时代的人才变革》，相信大家会从中找到答案。听完这本书，你将至少会明白下面几个问题：
       
    第一，如果不能保证终身雇佣员工，该怎么跟他们建立信任和忠诚呢？
    第二，为什么硅谷的股票期权行权的等待期通常是4年呢？
    第三，为什么应该鼓励员工使用社交媒体呢？

• 2.用三类任期跟员工建立长期关系
• 3.协调员工与公司的目标和价值观
• 4.用沟通和信任保证任期顺利进行
• 5.利用员工的人脉获取有用信息
• 6.培养员工的情报收集能力
• 7.利用同事联络网建立终身互惠关系

本书作者About the Author

里德·霍夫曼，全球最大的职业社交网站“领英”（LinkedIn）的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人。
   
本·卡斯诺查，硅谷优秀企业家兼作家，曾被《商业周刊》评为“美国最优秀的年轻企业家之一”。
   
克里斯·叶，曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监。

特约撰稿人Special Contributor

沐里，北京大学经济学硕士。

关于本书 About the book

在互联网时代，终身雇佣制已经成为历史，人们在不断寻找更好的职业机会，企业也会不断淘汰不胜任的员工。在充满变化的市场中，我们正在迎来自由雇佣制，如何在这样的情况下建立信任和合作的雇佣关系呢？
   
《联盟》介绍了一种雇主与员工之间的新型关系，通过打造任期制，把员工发展成长期人脉，并吸收人脉情报，让雇佣关系从商业交易变得互利互惠，带来个人和公司的共同成长。

本书金句 Key insights

● 理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
   
● 公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。
   
● 员工人脉作为一种信息来源，对公司极有价值。
   
● 终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。
   
● 所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。