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• 试听 1.为什么要听这本书？颠覆传统的管理理念

  • 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，假如给你一块石头或者木棒就让你去修电脑，那显然是天方夜谭。无论是石头还是木棒，都是石器时代的流行工具，但是放在今天，就毫无用武之地了。
       
    为啥要举这个例子呢？你看，过去几十年里，工作这件事儿发生了翻天覆地的变化。只要是能程序化的工作，都越来越多地交给了机器，我们人类的这个超强大脑就被机器解放出来，去做那些有创造性的东西。越来越多的工作从体力劳动转向了脑力劳动，比如编程、创作，我们生产的东西也从有形的实体产品，变成了知识和思想之类的信息。
       
    既然工作的性质改变这么大，那是不是需要一套全新的管理规则呢？没错，面对现在知识性强、灵活多变的工作特点，过去那种固定时间上下班、规定绩效考核、等级制度明显的管理方式，也已经过时了。不少传统的管理手段不仅没效果，还会帮倒忙，拉低公司的效率，阻碍长期增长。
       
    想知道哪些旧方法需要打破，又如何建立符合时代潮流的新方法吗？今天我就给大家带来一本2016年3月上市的国外新书Under New   Management，翻译过来就是“新管理”的意思，台湾版书名叫《别用你知道的方式管员工》。作者借鉴当今最优秀的公司，给我们提出了一些简单实用的新管理技巧，不仅能让员工士气大增，还能让公司长足发展。
       
    相信听完这本书，你至少会明白下面几个问题：
       
    第一，电子邮件有什么坏处呢？
    第二，为什么亚马逊会花钱辞退员工呢？
    第三，为什么说企业适当地跟竞争对手交流想法有好处呢？

• 2.快乐的员工等于满意的顾客
• 3.让团队参与招聘过程
• 4.让员工自我管理
• 5.让员工选择工作环境，限制电子邮件的使用
• 6.加强与其他企业的联系
• 7.及时反馈，工资透明

本书作者About the Author

戴维·布尔库什是畅销书作者和管理学教授，曾在2015年被全球管理思想家排行榜Thinkers50评为最有可能影响未来商业的新兴思想领导者之一。

特约撰稿人Special Contributor

木琴，暨南大学新闻与传播学硕士。

关于本书 About the book

随着现代工作性质变得越来越有知识性和灵活性，传统的管理方式已经不再适用，上下班打卡、绩效考核、等级制度可能不仅没有效果，还会影响公司的长期发展。如何才能让管理赶得上时代呢？
   
《新管理革命》给我们提供了指南，通过转变管理人员的角色，让员工更自主、更投入，鼓励创新、沟通与合作，新型的管理方式会给团队和公司带来更大的成果和机遇。

本书金句 Key insights

● 快乐的员工意味着忠实的顾客，研究发现，员工的工作满意度跟顾客的满意度密切相关。
   
● 要想保证新员工跟团队一拍即合，就要让团队所有的人都参与招聘过程。
   
● 对于知识工作者来说，严格的等级划分、日程安排和职位说明都太死板了。
   
● 不论是过去的员工还是打算跳槽的员工，都是珍贵的人脉，一定要保持联系。
   
● 邮件方便工作上的沟通，但事实上，电子邮箱是现代社会最让人分心的东西之一。